2、想说“这样是不对的”
不认同对方的观点，或者和你的思路有碰撞，产生火花的不是思想而是情绪!对方是领导，可以用一句“就这么办，必须按我说的去做”来压你，怎么办?
(1)不要着急反驳，适当的沉默，先听对方说完;
(2)复述对方观点，确认理解上没有差异;
(3)顺着对方思路往下推，推导出一个可能错误的方向，让对方确定，也许对方就把自己否定了。
3、上司们观点不一致
如果没有呼风唤雨撒豆成兵的本事，在面对这种情况时，一定要头脑清醒，做出相对正确的判断，甚至要找好同盟者，千万不能让上司们觉得你连他们任何一方的观点都理解不了!真实的情况可能是他们的想法都有漏洞，你试图站在客观公正的角度，但是你自己的想法也有漏洞……
4、寻求帮助的技巧
想起来商场买东西的见闻，顾客认为价格还能再低，只是店员做不了主，就让店员去找店长，有的店长来了的确会便宜也有的会说些好听的话或者送点赠品把顾客搞定。这样是可以增加成单率，但是这个单子的提成是不是要分店长点?顾客再来是不是还会不信任店员?店员正好每次都能在店长有时间有心情的时候把他找来吗?店员如何独自面对顾客独自成单?
不透漏具体的内容了，感谢部门给我的支持!看见的力量会弱化你自己的力量，看不见的力量会加强你的力量!
5、非“一次合同制”的项目中项目经理的职责
一次合同制，指的是按照合同交付的项目，比如之前经历的一些软件项目，合同中大致约定了需求范围、交付日期、项目金额等，交付和付款结束，意味着一次合同履行完毕，可以理解为“一锤子买卖”。这种情况下，项目经理不需要持续熟悉系统参与设计，因为开始就会进行比较具体的分析设计，中间不会偏离太远(合同中开始要做汽车，做到中间想要飞机)，而且事情总有个到头的时候!
非“一次合同制”的项目中项目经理也好，负责人也好，一定要熟悉系统，而且要懂得如何讲出让普通人听明白的话!
写了不少字，证明bythe同学明白这个理了，落实才能真正进步!
写完了，发现开始的题目“技术什么时候和产品划清界限”不合适了，叫什么好呢，“呛水的项目经理”?是不是能表达更多的意思!又给自己扣了个“经理”的帽子，不过想想产品经理，我淡定了。
本文出自 “韩宇斌-大道源于生活” 博客
