从笔者接触的几位项目经理过程中，让我深刻的体会到不是每个人都能做到项目经理，也不是每个人都适合做项目经理。笔者觉得一个优秀的项目经理应该具有以下几种特质。
1.容易相处。
这种特质不用多说，每个人都喜欢与容易相处的人共事、交朋友。笔者的公司就有这样两种经理，经理A整天面带微笑，和员工称兄道弟，嘘寒问暖，人也很精干，技术也很强。经理B整天哭丧着个脸，和员工说话总是拿着经理腔调，经常放在嘴边的话就是“你明白没有”、“你懂了没有”、“你们还有什么问题要问我吗”。事实证明经理A的项目组每次都能很快的完成项目，并且该项目组的员工都有一颗积极向上的心，都有很强的归属感，反观经理B的项目组经常加班到深夜，项目上线时间一拖再拖，员工整天怨声载道。
2.善于调动每个人的积极性。
做为项目经理应该尽最大的可能激发每个员工的积极性，要让他们看到目标，要让员工觉得工作就是一种享受，就是自己的一个阶段目标，为了自己的阶段目标，要积极的、高效的去完成任务。
3.善于活跃团队气氛。
有的项目本来就很枯燥乏味，比如说程序员吧，女程序员一般都比较少，整天一群屌丝男围在一起写程序，如果没有那么个人来创造点笑点还真有点受不了。有的项目经理会偶尔的拿某个员工开个玩笑或者自嘲一下自己，这都将给项目组带去意想不到的收获。
4.善于分配任务。
这一点在以前的文章“项目总结”中笔者已经提到，任务分配不明确，导致有的人很忙，而有的人却无事可做。这一点在笔者的上个项目中充分的体现了出来，就是在客户测试的过程中，他们发现bug了，我们来改bug，但是有一段时间我们发现bug越来越多，这就是任务分配不明确，没有将每个bug落实到每个人手中，甚至几个人在改同一个bug。
5.具有较强的总结能力。
当项目中出现了问题之后，有经验的项目经理会及时的进行归纳总结之后组织员工开一次会议，以便及时的纠正该问题，保证项目按时完成。
6.业务要过硬。
笔者觉得项目经理的技术不一定是硬性指标，业务才是重中之重，因为有的项目不一定用一种技术、一种语言，笔者做过的项目一般都是底层用C语言，前台用JAVA语言，而项目经理一般都C方向或JAVA方向的，他们不可能在各个方向都精通，只有精通业务才能保证各个方向的人员按时、保质的完成任务。
一句话优秀的项目经理就是使你的员工在愉快、有归属感的情况下高效的完成你分配给他的任务，并最终确保项目按时的、最少bug的给予交付。
本文出自 “极致书生” 博客
