又到年终了，老板忙着准备发奖金，公司不大，也就150人左右，但麻雀虽小也五脏俱全，还是有好几个部门的。
年终奖发了很多年了，也有一定之规，基本按照奖金=C*P*A的方式发放。
其中
1）C 是公司整体的绩效完成系数，比如销售目标3000万，当年完成3000万，C为1.
2）P 为岗位绩效系数，岗位绩效分四级,s-优秀 ，比例是10%，A-良好，比例是30%，B-一般，比例是50%，C-较差，比例10%，按季度考核评价，年终累计。
不同档次的绩效系数不同，比如S的绩效系数就可以是1.5.
3）A是岗位绩效基数，对应是多少个月的工资收入，比如部门经理的岗位，绩效基数是4个月的月薪。
假设公司当前绩效目标正常完成，C为1,P是1.5，一个优秀部门经理的年终奖应该=C*P*A =1*1.5*4 =6个月的月薪收入。
就在忙碌期间，人事安排了一个A部门员工的转正面谈。老板对人才比较重视，每个新员工转正都要面谈一次。
恰好A部门是公司公认的优秀部门，在老板心目中也算做的不错的，老板对这个新员工问了些问题，发现自己平时给中层宣贯的一些理念并没有传达到下层。
比如什么“四有”、“四知”、“三板斧”这类的，新员工一点概念没有。老板疑惑了，追问了一句，你有培养计划吗？
新员工回答没有什么培养计划。
老板心里恼火了，竟然我们最好的部门，连新员工培养计划都没有，这个部门经理当的也太差了！
这个部门经理的年终奖应该怎么发？老板琢磨了....
方案A. 发6个月的月薪，但打个电话骂过去，责令整改
方案B.发5个月的月薪，然后打个电话骂过去，责令整改
方案C.....
如果你是老板，你怎么做？
