1. 如果你身处一个管理不善，部门经理经常吹牛皮，言而无信，你如何鼓舞团队更好的开展工作?
a.坦诚相对-尽量站在团队这一边，多为队员着想。只有这样，你还能勉强维持团队向前发展。如此肯定会招来上峰对你的不满，就算如此你也不能妥协，只要妥协一次你这个Leader就失去人心，在其位却不如不在其位。其中有一个关键的一点必须做到，就是能为公司创造价值，工作效率要高，对于上峰来说只要能如期交付，也只有忍受你的偶尔违背。这种既恨又爱的团队，更利于公司的发展，历史发展的车轮总是需要有革命精神的同志推动。
b.走心去形-不要把形式看得太重要，有一些leader好大喜功，手里有一点点权利，就喜欢利用职权干些形式主义的事。例如：定期加班，无论有事没事;例如：天天有事没事拉一大帮人开会;例如：喜欢把自己扮演成神父，闲来无事，找下面的人传道授经。走心，既了解团队真真需要的是什么，如果常期不听取队员的意见，将不会再有人与你的同心协力，都将是口是心非的一个团队。
c.以终为矢-以目标激发队员开展工作，不能三心二意，不能朝令夕改。给队员一个目标，让他去达到，不在中途随意串改需求。如果有需求变化，做为leader尽量把需求挡在门外，放到下一个迭代去规划，而不是随时让队员为了满足你需求的变化，去更改目标。人一当目标变化，往往会无所适从，需要较长的时间去调整心态。常此以往，将给队员造成“随遇而安”的消极思维方式。团队将像死寂一般宁静。
