上个月手下的员工离职了，现在一切都需要自己动手处理，累觉不语。一起工作了两年，在工作中自问还是给他做了很多指导，可惜没能对他的职业发展、个人需求进行关注，当一切成定数的时候，我才得到消息。在团队管理中，虽然我提供了一个比较宽松的环境，但是无计划、无指向性的随意行为太多，整个团队没有一个中长期的规划，无论是团队管理、人员管理，福利待遇都没有做考量。离职的原因千千万万，其实也就是老马说的：钱没给够、干的不爽，没发展。结合现在的情况来看，貌似这3个都在我的团队里面体现了。
钱，做一个运维岗位，大部分时间都在做桌面维护，业务附加值低，产出也不高，导致公司对这个版块的投入也非常低，员工也就无法获得更多的薪酬。
爽or不爽，当每天都要面对相同的事情，各种重复的解答，各种低级的错误，各种领导的刁难，性格再好的也就慢慢的抹掉了所有的菱角，或者磨出了新的菱角。
发展，整个IT作为公司的一个第三先支撑部件，只要没有影响到业务的正常开展，无所谓有无所谓无。作为IT也仅仅关注本业务范畴的，无法对业务提供直接、有效的作用力。发展也就仅仅局限于IT范围。
新的团队在建设过程中，4个基础方向：
规范日常运维，巡检流程、设备品牌化、报修流程、处理时限；
自动化解决方案，耗时任务集中解决方案，基础培训、定期业务培训；
团队建设，发展、培训、福利；
from 关注IT基础建设 to 关注业务需要的IT建设；
这段话其实就是自己工作状态的真实写照，忙于救火而不做防火。累人累己。
