今天看了李云老师的博文《软件工程师在外企学什么?》，感觉深有体会，写点读后感。
第一，语言。的确，在外企，语言是一道硬关。很多IT技术人员，由于在学习过程中经常查阅英文的资料，英文的阅读能力还是很不错的;由于在公司里发邮件写文档一般也是用英文，所以英文的写作能力也还不错。唯独口语和听力这2项，很多人缺乏相应的练习的机会，或是说在工作中练习的机会，成了一项短板。我认为，听力首先最重要，没有这项技能，你就失去了接受外界声音的机会。大到公司开的All-hands meeting，小到项目之中与国外同事开的电话会议，Knowledge Transfer/Sharing。其次，是口语表达能力，因为口语表达差，所以不敢提问，不敢发言。其实很多人还是很有想法的，但是苦于无法用英文顺利表达，如果是改用中文，我想很多人可以夸夸其谈，就如在中午吃饭时，休息时，散步时那样表达起来无比的轻松。
第二，做事专业。
(1)态度问题。我记得以前公司一个同事在All-Hands meeting上面说过，自己做过的东西就是要打上自己的logo，别人一看就知道是他的东西。有这种做事的认真精神，基本上就决定了你的东西的起点和质量。
(2)工具。“工欲善其事，必先利其器”。这句话非常好。我们观察身边的高手和牛人，但凡配得上这样的称号的，必然是非常善于利用软件及工具来高效的做事情。想想我们自己做软件的，不就是为了用户能更加方便，高效，自动化的来办公，学习，做事情的么。
(3)文档。“师者，所以传道授业解惑也。”很多时候，我们在攻克技术难关或是克服困难之中，有很多体会和总结，但是并没有把它们及时的记录下来，更没有以书面化的形式整理出来，乃至发布出来给别人共享。表边上，这需要化额外的功夫，甚至这时间不比攻坚的时间短，很费时间。但其实，在整理的过程中，对知识的理解才有了升华和进一步的提高。在分享的过程中，既能体会到传播知识的愉悦，又能得到来自八方的点评，相互交流，互相学习。久而久之，还能融入一个积极向上，善于学习积累，善于分享交流的团体。这对于自己来说，无疑又是一个非常好的事情。站在一堆巨人/牛人的中间，无疑可以更快的进步。
(4)流程。任何事情必有其中的道理，流程也是一样。我们进入外企，身处流程之中，也许有时候还不能体会流程的好处，甚至还会觉得非常的繁琐，只是应付形式。我觉得这个应该一分为二的来看。我们要清楚，制定流程的初衷是什么，是为了高效的做事情，是为了能够规范，监督，避免各种错误的叠加，导致项目的延期，甚至失败，还有就是把错误带到最终的Customer那边。但是有时候我们又的确觉得现有一些流程好像很繁琐，像是形式而已。这个时候我觉得，我们要想想现在的流程是否就是最高效，最合理的呢?我想，这绝对不是一蹴而就的，是需要逐步的演化和改进的。如果只是扣着现在的流程，强迫大家只是遵守现有的流程，而不去反思现有流程中存在的弊端，也是不好的。这只会让流程浮于形式，会增加员工的方案，降低大家工作的积极性，主动性和创造性。
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