在一小公司担任CMMI实施负责人(说的是SQA岗位，干的是这活)3个月了，体会很多，一直想记录下来，又因为没有时间和人比较懒。今天半夜发帖实际上是因为工作遇到问题了，失眠了。
先说这段时间的经历。我进公司后用了2个月的时间整理CMMI 2级的体系规范，在我之前有一个qa做了3个月，写了点初稿，我的任务就是梳理出可执行的规范。编写加修改加评审再修改，再培训，差不多用了2个月的时间。上个月底的时候，终于可以发布了。本月的任务就是实施。
这个月也不轻松，实施的过程中发现很多规范不完善的地方，需要修改;还有相应的电子流程需要建立;我们的领导又让我调研CMMI 3级的事情了，和咨询公司联系也花了不少精力;还有最重要的工作就是质量保证工作，虽然有培训，但是我们的项目经理还是不知道咋做，需要手把手的教和提醒。领导又提要做项目成本管理和供应商管理。。。更头疼的是上周，领导提出我们的代码很乱，要提高代码质量，我说不仅代码乱，需求更乱呢，从此，睡不好觉了。
上周末召开项目经理的头脑风暴会议，让大家提问题，整理的有七八十条。关键是这么多问题我该怎么办?这个问题困扰我一周了。领导要看失效，但是效果不是这么快就能出来的，我现在需要做的就是努力，提供一个可行的方案，让领导看到希望。
我们的问题真的太多，以至于昨天跟一咨询师交流，给她看了，给我报了改进至少70万咨询费的价格(业界的价格是30万左右)。这个天价数字领导肯定不会同意的，也别指望他们给我提供方案了，自己折腾吧。昨天下班后，总经理又找我说这事了，所以我今晚睡不着了。
我们的问题实际上分成几类，有的真不是CMMI能解决的问题。首先，人的能力问题，这不是一时半会能提高的，也不是规范能解决的;除了人的能力，还可以分为流程和工程的问题。流程问题又分为流程本身不完善和流程落实问题(很大)。工程问题呢主要就是流程定义了要做这件事情，但是如何做，怎么做才算好的问题了(这是最让人头疼的)。我们的项目经理没有项目管理的概念，开发人员不知道需求分析如何做，需求文档如何写。
还有更让人头疼的问题，我们的一个交付项目，我眼睁睁的看着它出问题，我们项目经理的话太不可靠了。以后这种项目我如何跟踪的问题。关键这么多的问题，目前全职干活的人就我一个。
想了很多，觉得我应该把问题梳理一下，找出主要问题，然后找领导排优先级。只能挑一两个点改进。领导觉得既然做了，他要的是效果。但效果是不能立竿见影的，只能慢慢的引导了。目前能做的也就是脚踏实地的做吧，每天进步一点点，时间长了也就有进步了。出处：http://huiwh.blog.51cto.com/433462。
