其实世界上没有一步登天的捷径，“条条大路通罗马。”选择哪条、怎么走完全是个人的意愿。要能找一条最适合自己的路，想成为高效的经理人，就要靠有效的方法。接下来我们就围绕着这个“方法”展开简单的讨论。
高的效绩是工作中我们预想的结果，要获取这个结果，经理人要让下属明确他们自己要做什么，正在做什么，为什么这样做，为谁而做，做完后的结果是什么。不要想当然的认为自己的员工都明白这些，那就像在赌博。
1、要做什么
这就需要定制目标，目标要分级，明确阶段性目标并得出预想的结果，让自己的下属为阶段性目标做一个小的规划，在200字左右，这样可以让他们知道该怎么去做，做到心中有数。在这里举个小例子，你会晚上去打高尔夫吗?大家肯定不会去，连标杆都看不清楚，就不知道朝什么方向打，就是这个道理。知道确切的目标是很重要的。
2、正在做什么
当目标确认后，在执行的过程中难免会有些偏差，就像长征运载火箭，每飞行一段距离就要微调一下方向，所以作为经理人要能把握住总的方向，在开展工作的时候每天让自己和下属拿出几分钟来确认工作进度以及根据当前的工作情况，如有偏差就可以及时发现并进行调整。
3、为什么要这样做
经理人最好告诉下属这样做事情的原因。再说个例子，如果你是一个水手，船长非常器重你，鼓励你，让你使劲的划船，但他从来没有告诉你使劲划船的目的，难道仅仅是为了让船航行的更快吗?若你不知道为什么这样做，那你会怎么想呢?时刻记住，我们是一个团队，在可以共享范围内的信息，要让自己的下属知道，这样即使你不鼓励他使劲划船，他自己也会努力的去做。
4、为谁而做
现在很多员工都普遍存在一种心态，我是在为公司做事情，我做好或者不好对我没有太大的影响。下属这么想有错吗?没有错，为什么呢?因为他们没有归属感，没有家的感觉。这些都归结于经理人的管理方法和对团队的引导。所以作为经理人要做好团队建设，建立团队文化，真心的去关心下属，而不是找个下属给自己做替罪羊。能让他们感觉做的任何事情都是在为团队为自己而做。这真的很重要。
5、做完后的结果是什么
经理人要告诉下属，我们完成整个目标后结果是什么，比如说我们的团队在公司中的地位提高了，我们为公司赢得了信誉，为公司以后的发展带来了多少好处，我们抓住了很多的用户群体。具体点的如我们会有多少项目奖金，为我们团队和个人带来了哪些好处和发展等等。因为人们行动的最大动力来源于结果的反馈。
这样有一个很能干的团队当然会有很高的绩效，同样也会得到公司以及下属的认可。好了，上面说的这些是一个总的概括，那么经理人到底应该怎么做才能得到上述中好的效果呢?让我们期待《成为经理人的捷径(二)》吧!
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