前几天，领导开会，说企业的信息化做的不如04、05年那阵子做的好，整个部门没有亮点，没有什么突出的业绩。会下，一直在思考这个问题，说不出问题的所在，在论坛上浏览了很多，查阅了很多，大致归纳出这么几点：
伤不起一、工作太被动
无论作为网管，还是IDC工程师，全部都是在机器除了问题的时候，不得不找到我们的时候才去工作，出什么问题，解决什么问题，经常是打个措手不及，影响工作不说，领导看了觉得你能力有问题，自己费力不讨好，心情大大受到影响。更有一些“热心”的同事，下载一些不安全的软件，带来大范围的中毒，更是雪上加霜。
其实，我们工作中，应该多采取一些主动的措施，比如，对机房的机柜、电源、主机等定期巡检；客户的pc机硬件定期巡查，杀毒软件等提醒安装并更新等。
伤不起二、公司不愿做资金上的投入
总是能在论坛上看到帖子，软件、系统出现各种问题，归根到底，都是盗版的问题；还有就是领导要实现各种限制、优化效果，却不愿意做资金上的投入，本来人手就不够，问题又很棘手，可想而知，管理员的日子，生不如死。
其实我个人的意见是，企业要把眼光放长远，一时的付出，可能带来更多的效益，可以在最新的虚拟化方面做一下投入。（当然我不是老板，站着说话不腰疼了）
伤不起三、一件事耗时耗力
相信做管理员都遇到过，当有新员工入职的时候，提前准备机器，准备系统、安装软件、开通帐号、配置邮箱...等等，这些事情，全部都要管理员迅速的完成；下载软件或者备份系统，管理员就得没日没夜的盯在电脑前等待完毕。
其实，本人也是一直受这样的折磨，特别是人手不够，又到入职高峰的时候，为了减轻自己的工作量，就要尽量的使用一些技术，快速完成。前几天，看一个文章，提到了“IT自动化”的一个概念。个人认为很值得大家借鉴。
伤不起四、IT不受重视
很多人网管都在抱怨，在公司里是最低级的职位，谁都可以呼来唤去，每天就是打杂。其实，问题就出在大家看不到网管的价值，很多公司领导者、决策者都不了解网管的工作，负责的系统的状态，带来的利益等。
这些都需要和领导及时沟通，要让领导了解我们的工作，当然，这几乎是解决上述所有问题的一个办法，只有领导重视了，一切好解决。
这是大概想到的几点，最近也是一直在关注这方面，希望能通过这个文章，多和大家交流，特别提到的“IT自动化”，尽早的把管理员，解救于“水火”。
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