专业转型的管理人员喜欢凡事亲力亲为,总是替下属解决本属于他们自己应该解决的问题,结果往往在这方面花费过多的精力,而没有更好地通过有效管理措施,提高整个团队的绩效。
4.追求技术完美
专业转型的管理人员往往过度追求技术上的完美,而牺牲了工作速度,甚至舍本逐末,忽略了对最终结果的认定。
以上是技术人员的惯性思维导致的,所以要成为管理人员就要换一种思维角度,本人不才,在互联网创业企业工作6年,希望能够从自身的一些体会上给大家一些建议,如有不妥之处欢迎指正。
本文出自 “远志” 博客
专业转型的管理人员喜欢凡事亲力亲为,总是替下属解决本属于他们自己应该解决的问题,结果往往在这方面花费过多的精力,而没有更好地通过有效管理措施,提高整个团队的绩效。
4.追求技术完美
专业转型的管理人员往往过度追求技术上的完美,而牺牲了工作速度,甚至舍本逐末,忽略了对最终结果的认定。
以上是技术人员的惯性思维导致的,所以要成为管理人员就要换一种思维角度,本人不才,在互联网创业企业工作6年,希望能够从自身的一些体会上给大家一些建议,如有不妥之处欢迎指正。
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2021-11-24 12:31:29 浏览: 129
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