序
多数大公司大了后都不可避免会遇到大公司病，机构臃肿，行动缓慢，协调困难，思维僵化。为此，大公司采取了各种各样的做法，建设企业文化，调整组织机构，更换领导人，加强流程规范，建立特区，建立快捷通道，引入敏捷方法。这些措施往往都能取得一定时间的效果，却很难与整个公司抗衡，随着时间流逝，大公司病还在蔓延。
为什么会这样?是解决措施有问题?还是管理能力不足?还是没有找到真正的问题?下面对大公司病的一些另类思考，试图向真正问题迈进一步，“正确是最大的错误”是其中第一篇。
正文
“做正确的事比正确的做事更重要。”另一种说法是“做对的事情远比把事情做对更重要。”这句话翻译自一句英文：“It’s more important to do the right things than to do things right.”这句话是在是太正确了，不少人常把它挂在嘴边。然而，在大公司中，这句话却带来了太多的问题呢。
首先，大公司中存在太多的正确。
对于小公司而言，能够生存、能够过得更好就是正确。而对大公司而言，正确却并非那么显而易见。常见的有：1)文化与价值观正确：大公司大多有自己推崇的文化和价值观，文化建设往往也是公司非常重视的一点;2)流程制度规范正确：公司大了，当然要更加规范化，流程制度规范纷纷出台;3)分工正确：机构岗位划分更细了，人人都要按照分工来做事;4)绩效正确：要用绩效给团队指引方向，绩效管理必不可少;5)Smart目标正确：目标不仅要有，还必须Smart，即使Smart到错误的方向，不Smart也不显专业;6)老板正确：目标层层分解，绩效归老板管理，所以老板才是最正确的。当然，还有战略、产品、业务价值等等，各有各的正确。
在大公司中，正确在逐渐变异。当公司倡导的n种正确出现冲突，哪一种更正确?正确们在PK，通常PK会剩下三大正确，他们分别是1)老板正确：老板永远是正确的，如有疑问请参照前一句，从而事事请教，溜须拍马，专注执行;2)自己正确：为了证明自己是正确的，价值观、老板、流程、分工等等都可以成为工具，最大化利用规则，相互攻击职责不在话下;3)集体正确：集体的决定一定是正确的，如果集体不正确我也是正确的，文山会海自此诞生。
其次，追求正确本身就是错误。
做正确的事比正确的做事更重要，本身是错误的简化。做了不正确的事，那就是错误的，这是简单的二分法推定。这种适用于书本教学的童话却往往出现在现实生活中。
评审中某位同学很积极的提出一些细枝末节的问题，并且非常执着的要求必须得到解决，经常导致会议延时，有时将项目组导向错误方向。“项目组，这位同学提这些问题有帮助吗?”“没太大帮助。”“他这么做为什么大家都不说呢?”“这符合公司规定啊，而且不这么做，怎么证明他的价值观很好呢?怎么证明他的工作做到位了呢?”“但是工作效率的损失呢?”“这个规则里面没有，我们的规则是不能遗漏任何问题。”
公司近期有一个创新型的大项目。某人提出建议：“能不能减少低效的需求评审，改用其他办法?”得到的回答是：“嗯，你的建议很好。但是这个项目很重要，我们必须遵循公司所有的规定，否则就算做好了，我们怎么能证明我们做好了呢?”
公司基本每天都有新流程被发明出来，新的流程制度规范越来越多，逐渐成为了巨大的束缚。某项目要紧急发布。“你走的流程不对。”“为什么?”“因为你没有遵循最新的流程。”“流程在哪里?我怎么不知道。”“这是地址，先去学习一下。”“已经按流程提交了。”紧急发布后，“为什么我遵守了流程还是有问题?”“哦，我重新整了一下，已经好了。”“无语!!!!!!”
开发人员给某产品提出建议。得到的第一反馈是“你的建议很好”。然后隔天某主管过来暗示，产品是PD的工作，千万别越界。
