最后，正确延误了学习创新。
正确延误了学习，长期看带来能力降低。正确的事情不需要学习思考，只需要做，这就是执行力。曾听到一句话，“这事领导都批准了，你还质疑什么业务价值。”逐渐演变成领导思考，下属执行;领导决定什么是正确的事，却发现下属执行常能力不足。别说犯错，有时连思考的机会都不给，让听得到炮火的人决策，就这样变成了一句空话。听得到炮火的人没锻炼到决策能力，决策的人当然也不放心。当下属成为领导，当干活的人突然变成需要做决定的人，他们如何具备做决定所需的能力?长期以往，公司的中层管理能力自然呈下降趋势。
正确延误了创新，阻碍了变革。在大公司中大量存在两种人，一种是躲在各种正确后面，得过且过;另一种是利用各种正确，打击他人，凸显自己。大量失败的尝试是创新的基础，而很多尝试都会打破某些限制，带来变革。结果第一种人不会跟随，因为不正确就错了。更可怕的是第二种人，让尝试的努力受到各种打击。当然，很多人开始都不这样，但是在公司的环境中他们逐步变成第一第二种人，只有正确才能生存。
尾声
“正确”是否真是一个问题?公司有清晰的标准判断吗?谁在维护、破坏正确?你和你身边的同事如何看待正确?你能举出多少与正确相关的案例?你认为什么是真正的正确?怎么让其他人知晓并执行?你有什么解决方案没有呢?
本文出自 “大卫张33” 博客
