前面与大家分享过《成为经理人的捷径(一)》，基于上篇，我们继续讨论，经理人怎么做才能达到我们预期的结果。
您是否遇到过效绩很高，上级领导也很喜欢，但下面的职员流动很大，或者都抱有很多意见的经理人。是否也遇到过效绩平平，领导也并不很喜欢，但却受到下面职员爱戴的经理人。或者自己是否是上述两种经理人之一呢?那是我们所要的结果吗?不，我们想要的是既让效绩很高，又让下属喜欢的经理人，这也是我们一起讨论后要达到的目标。
有些人为什么能够成为出色的经理人呢?因为他们明白高效团队的经理人往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。所以乔布斯才会被自己的公司开除，以及他领导的团队才会如此成功。团队中经理人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟经理人所拥有的权力相应越小，所以要明白团队中的每个人都是一样的，只是工作性质和分工不同。许多人以权力为重，不能有人对自己的领导地位造成威胁，因为这样，造成了团队的“假象和谐”，下属的满腹埋怨。
时刻去发现下属的优点，多发现下属做对了什么，并进行适当的表扬。让自己的下属感觉自己是最棒的，这样才能做好做对更多的事情。如果你总是去发现下属有什么做的不对，发现一次就训斥一次，这样会导致下属会尽量的少做事情，或者推卸责任，就是为了避免你无理的批评，这时矛盾很多，内耗很多，一致性很少，花很多力气，产生不了好效果。
我一直这样认为，经理人不是去管自己的下属或者团队，而是去影响，是得到每个人的认可，去相互的信任。这样对经理人自身的要求相对高一些吗?不，“心在哪里，人将会在哪里”。有这么一个故事，有四个雄心壮志的人去寻找梦想，他们一起走到了悬崖边上，他们想到悬崖的对面，转了两天只发现一座独木桥，悬崖的下面是湍急的河水，没有办法，只能从这里过去，第一个人，非常平稳的走到了对面，第二个人摇摇晃晃的勉强过去，第三个人掉到了悬崖下，最后一个却扎下了帐篷，没有去冒险。这说明了什么?第一个人的心在对岸，他想到对岸去探索更美好的世界，所以过去了。第二个人担心自己会掉下去，又很很想到对面，他的心把他从悬崖下拉了回来。第三个人一直在害怕自己会掉下去，最后他真的掉下去了。最后一个人放弃了，他永远也见不到对岸的美。做事情固然有很多的方法，是否能成功，最重要的还是自己的心，看你是否有足够的信念。
在大脑里每个人都有两个忠诚的下属，一个是成功先生，一个是失败先生。若你更倾向于成功先生，你会慢慢的克服困难，走向成功，若你更倾向于失败先生，那么你总会找到让你失败的理由。
我一直用一句话来鼓励自己，现在我把它送大家“相信你能，你就无所不能!”。
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