对于“做产品呐，最重要的是用户体验”这句话，亲们，难道你们不觉得神似“做人呢，最重要的是开心”……口水话，真可怕。
洗澡时想起一个听来的段子。本世纪初，某大城市某日报因为某个原因，卖房地产广告从不给回扣。一开始生意很不好做，但随着这事儿名声在外……奇迹发生了。当地所有房地产公司打广告都会算它一份，市场总监藉此向老板自证清白：“我们不拿回扣，这么刚直不阿的报纸我们也会投的”。
中午和老友吃饭，听到一个段子。业内某大公司内部奉行扁平化管理，头衔也相当扁平。PM给别人递名片，一旦听到对方小声嘀咕“产品经理……”立刻会补充一句，相当于产品总监，产品总监。有的还额外加一句，有可能很快升VP，升VP。
老友评价说，有些人是先有创业冲动，再去找一个“有搞头”的细分领域。另一些人则是先有一个实际的产品需求(愿景)，为了实现它而选择创业。二者未必有高下之分，不过在国内，前者的数量远远大于后者。这也能说明国内创新能力低下的问题——有胆创业的以前者居多，灵感却是稀有之物，如同发票刮到大奖，只好先抄为快。真刮到大奖的人呢，迫于生活压力又未必敢下海了。
关于找我推荐PM这个事情，叹口气，我认识的有产品架构能力的PM，大概不超过5个，基本上挖不动。如果把架构能力折算为85分呢，那么你找个80分的PM，和65的没有本质区别。产品成败是由其方向和架构决定的，细节设计上好一些，差一些，对结果不会有大的影响。所以，我帮不了各位的忙。唯一能给出的建议是，在细分业务领域找一个本身是典型用户，专家用户，同时又有不错产品素养的人，把他培养成产品经理。虽然细节设计未必精妙，但这样的人比较容易习得对特定产品的架构判断力。
这个行业里的有些人啊，看见别人说“产品的奥义是做好减法”，他猛点头。看见别人说“天下武功唯快不破”，他也猛点头。看见别人说“6×12才能证明创业者的决心和意志力”，他还在猛点头。他怎么不想想，一款精简到位的产品(尤其是APP)，需要6×12加速猛冲才能实现吗?控制节奏感的方法不是长期间疲劳工作，而是做好你的版本规划。
若没有特殊的市场理由，长期高强度工作的动力并非诳自己的「付出就有收获」，而是内心的焦虑感。然而这焦虑感对你做好产品其实是一件坏事，它不仅驱动你6×12，也压迫你的视野畸变，动作扭曲。对成功的追求，失败的恐惧驱赶着自己奔跑，在我看来，都比不过好奇心的牵引，想看到那颗种子能开出怎样的花。
数月前有人问，轻博客能替代博客吗?我说不能，轻博客样式是为图片优化的，传统博客以文字为主。他说也可以为轻博客设计“博客样式”的模板嘛，我说还是不能，原有博客的流量和互动链条很难平移过来，轻博客又无法为长文本构建新的关注生态。二者虽同为个人发表空间，但产品气质迥异，则用户群也迥异。举这个例子是想说，产品气质是很虚，很感性，甚至无法清晰描述的东西。同时也是UGC项目最重要的东西……它来自创始团队的内心世界。
对于招聘方，最想看到的不是满纸涂满鸡血似的，把胸脯拍得如狂风拍打两扇门板一般，而是针对你应聘的岗位职责，对这个细分领域内的TOP3给一份两三千字的，最好是带数据监测与用户特征分析的对比评测总结——在应聘时，这会比你的“方案策划”“灵感创意”更好。由于不了解项目运行背景，盲人摸象的建议很可能离题甚远，牛头不对马嘴，而观察分析判断力却是更扎实的作业。对比评测总结透露出来的基本功与踏实态度，比沾沾自喜的“点子正”更加打动人心。
看到知乎上有人讨论我那个还在研发的产品，真吃惊。不过我并不打算通过行业渠道来作推广，4月末正式动工之后便绝口不提此事，测试阶段不提，发布后也不提，推广期也不提，一个字都不提。之前高调公开是为招聘，组队完成后立刻销声匿迹。我希望它远离这个行业的关注视线，拿出黑衣人的小棍子，咔嚓一闪。
一直没弄明白产品的行业名声除了利于融资和招聘外，还有什么好处。大多数产品的目标受众，在互联网行业内极其分散，行业名声带来的高关注度，引来一大票全无关联的业内观光者，测试留下一大堆脏数据;如果产品做得还不错呢，还会引来更多抄袭者。一年前我想推广招数，还跟队友说，先靠我的博客和业内人脉顶住第一波。一年后，想的却是如何从这个行业身边悄无声息地，垫着脚尖走过去，把产品直接推到精准的目标受众那里。你们都看不见我，你们都看不见我。呃……那个难产的方言君例外。
