所谓产品减法，首先是对市场定位的减法，目标人群的减法，其次才是功能和内容的减法，界面与交互的减法。你越想兼容并蓄，通吃市场，新项目起步也就越发艰难。所以老板首先要想清楚方向上的减法，才能要求产品经理去做设计上的减法。否则皮之不存毛将安附。许多有产品立项权的人一边点头说“做好减法很重要”，一边给新产品画一张大饼，说“心有多大，舞台就有多大”，“目标定高一点，有挑战才有斗志”，“格局不要太小，眼界不要太窄，给自己多一点想象空间”，尼玛不要这么扯好不好~
下午同行到访，聊到抄袭与竞争的话题，我还是那个看法——人家抄不抄我又管不了，专心做好自己的产品呗，尽量在架构上设置一些防御壁垒，延缓进攻速度。如果产品做到人家都不屑于抄，多丢人呐。如果人家愿意来抄，真抄走了，那就结为异姓兄弟一起开拓新的细分市场呗。我们常说抄袭破坏市场创新，说来说去，也就联众和TalkBox这几例。偌大市场最近10年，不足5个“成功创新惨遭抄残”的经典案例，要不说明我们压根没有像样的创新，要不就说明被抄袭也并不那么恐怖。
长期卖萌的副作用是，经常在微博上发一句自鸣得意的，觉得文笔与意境俱佳的对白，下面却有人拊掌笑道：大叔卖得好萌。
我估计呐，如果加V，加粉速度能快两三倍，因为新接触到我的人更快建立身份认同感。但是仅仅靠这种身份认同关注我的话，一旦意见不合，也就更容易攻击身份背景。我不耐骂，所以坚决不加V。希望关注我的人是觉得他说话有意思，有见地。所以每周挨骂平均不超过2次，哦也。
工具有没有用户黏性呢?当然是有的。第一，工具满足的一定是刚性需求，第二，工具的价值给用户留下了强烈印象。这样当刚性需求发生时，“条件反射似的”就会想起这款工具，并且因为使用习惯而不容易转移走。
一提到工具，就会有人接着讲转移成本不如社交平台。拜托，大家都这么高瞻远瞩看到3年5年后的远景，先急功近利做款有100万人用的产品好不好?一边说现在这年头不景气，什么产品都不好做;一边又挑剔这个模式缺陷，那个远景堪忧。见过很多人(有时也包括我自己)一边摇头，一边说人家的架构不好，模式不好，远景不好，总之就是不看好。但是呢，人家现在做到的数据与影响力，却是大多数摇头评论家们(有时也包括我自己)迄今未曾达到的。一鸟在手，胜于十鸟在林呐。
最近2年，国内有什么新细分出来，颇受关注的潜力市场吗(不含游戏)?我来数数，包括美丽说/蘑菇街/逛代言的商品导购，知乎代言的问答沙龙，点点/lofter代言的轻博客，花瓣/堆糖代言的图片分享，Flipboard/Zaker/网易云阅读代言的阅读聚合，下厨房代言的美食社区，陌陌/微信代言的lbs交友，印象笔记/网易云笔记代言的云笔记，网易新闻代言的新闻应用，Instagram/Weico+代言的拍照社交等。虽然说好机会确实少，但仔细数数，2年新冒出来超过10个新兴的细分市场(网易居然占了4席)，也不是小数目，何况细分市场有可能随着竞争者不断进入而扩大。机会常在，努力，并且认命。
旅行UGC市场的拦路石，是如何获得实时更新的结构化数据。母婴产品市场的拦路石，是如何建立顾客对婴儿用品的信任感(这是听说来的)。招聘产品市场的拦路石，是如何提高招聘和求职方的相互匹配度。很多市场都有类似的拦路石，攻不过去也绕不过去就卡死在这里，等待市场自然发育到有可能攻克它的那一天。
下午拜访堆糖，花了点时间看Pinterest too。花瓣和开心集品的产品设计是最好的，花瓣接近美图收集分享，开心集品则受制于与开心的整合，并且运营分类太贪。堆糖是同类中最生活化的一款，“我喜欢”的用户太杂且偏低端，发现啦虽然起步最早，设计和运营都缺乏特色，还惨遭360浏览器错误拦截……
哼着小曲走在上班路上，迎面一人忽然唤我：萌大叔纯银!抬头一看不认识啊，愣住，解释是微博上的同行。我问，我跟微博头像的相似度这么高，这么好认吗?笑而不答。想起上次被另一姑娘说，地铁里凑巧撞见我，我也问头像相似度，她掉转话题说：没想到肚腩这么圆。
