第三个问题，假如我雇了1.5k那个保姆，嗯，我发现她什么都不会，做事情不利索，我有两个选择，炒了她，或者我手把手教她，大家认为我该怎么做?
第四个问题，接着第三个，如果我教会了她，她回头就嫌我给的工资少，把我炒了怎么办?
第五个问题，我发现我雇的保姆比我还娇气，给孩子洗尿布，居然怕把自己的手弄粗，要求我必须给她买一双橡胶手套才肯洗衣服，还有就是衣服洗不干净，孩子的饭粘子都还留在衣服上，如果大家是我，该怎么办?
嗯，先这么多吧，所有的问题答案我想都不止一个，都藏在大家心里，请大家自己回答吧。
这些其实都是我在生活中遇到的事情，本来就不是大事，这里带出来一说，大家注意到什么没有?在这几个例子里面，“我”都有一个共同的身份，那就是我是消费者，我是花钱的人。甚至，在雇保姆这件事上，我就是“老板”。
我写《IT人员应聘建议》，其实有句话一直藏着，没有说出来，就是我希望这篇帖子引发争议，希望这篇帖子能因此一些朋友的反思，什么反思，我想就是换位思考，大家不妨站在公司、老板的立场上来思考一下，看他们是怎么想的。
我想这是合理的，我们既然要应聘找工作，知己知彼是最好的，如果我们能知道老板心中是怎么想的，是不是我们就比较容易投其所好，也就更容易获得一份心仪的工作机会?
所以我故意在帖子里面论述我们对招聘职位的设计，其实就是在暗示大家，当一个研发团队招人的时候，其主管，甚至其老板，会怎么设计希望找到的人，肯定有设计的啦，一份工作机会在发布前，很多时候都是要开会的。但是，这种设计一般都是保密的，原因也很简单，为了防止应聘者提前知道职位需求，投其所好，专门捡着好听的说，这就失去了面试的意义了。
我也在网上很多年了，至少我没怎么看到像我这么写这种帖子的。我之所以敢这么写，也是因为我们已经找到合适的人了，这次的招聘需求作废了，所以才写出来供大家参考。下次，我们自然有更新的设计，那肯定是保密的，呵呵。
招聘、应聘、面试，其实就是用人方和求职者之间的博弈而已，大家说是不是?
好，下面我来正面回答上面的问题。
就我个人所知，其实在这次争论中，大家站在不同的立场，说的都有道理，一个人到企业，是先憋个高价好，还是看长远点，求个长期稳定好，其实真不好说，要我说，看公司，看老板为人。一个人到企业，是高调一点好，还是低调一点，从零做起好?我说也不好说，要看公司，看老板为人。所以这次论战大家才各执一词嘛。
这里我来说说我的观点，我一般把公司分为两类，就是小公司和大公司。
小公司、创业型公司，一切都在爬坡上坎，很不正规，为了节约成本，人力使用一般长期处于欠缺状态，都是一个人顶几个人用。没办法，老板没钱啊。招人一般都是憋急了才招，来了就要上岗使用的，因此，其招聘需求一般比较具体，也比较临时。
比如说接到一个MIS系统，马上就要招JAVA或者C#方面的人才，这具体语言方向根据甲方要求来定，然后马上就要进入开发状态，开发完，这些人就没用了，如果没有后续项目，这人就不好留了。如果老板仁义呢，可能转岗留用，老板要是狠一点，估计就直接开掉了。
应该说，现实生活中，这种公司还不少，如果一个求职者很不幸，进入到这种公司，我本人都不建议去求什么长远，干脆就当做练手的公司算了，练技术，要高价，反正过了今天没明天，那不如能多捞点就捞点。
